（四）矩阵制
这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外工程项目的组织机构中工作。
矩阵制组织机构的优点是具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。转自学易网 www.studyez.com
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